// MODELO: DIRECCIÓN TÉCNICA
Dirección técnica externa, un CTO cuando lo necesitas y no todo el año
Tomo las decisiones técnicas de tu producto cuando no tienes, ni necesitas todavía, un CTO en plantilla. Estrategia, arquitectura, criterio para elegir y para decir que no, y trato directo con tu equipo y con tu cliente en lo técnico.
Un fractional CTO, o dirección técnica externa, es un CTO a tiempo parcial: la persona que decide el rumbo técnico de tu empresa sin estar contratada a jornada completa. Cubro ese puesto con la dedicación que tu momento pide, y me quedo o me aparto según crezca el producto.
Es el rol que ocupo de forma natural desde hace años: además de programar, asesoro, decido arquitectura, elijo herramientas y proveedores, y doy la cara ante el cliente en las conversaciones técnicas. Muchas empresas no necesitan un CTO todo el año, pero sí a alguien con criterio que responda cuando hay que decidir algo que marca los próximos dos años. Para eso estoy.
FRACTIONAL CTO
Dirección técnica
Asesoramiento y decisiones técnicas al mando de tu producto, sin fichar a un CTO todo el año.
- Por horas de asesoramiento o por una dedicación mensual acordada
- Estrategia, arquitectura y decisiones técnicas
- Acompañamiento a tu equipo y trato directo con tu cliente en lo técnico
80€ / hora
Hablar de tu casoPrecios sin IVA (21 %). Facturación mensual desde España. El resto de tarifas de desarrollo están en la página de tarifas.
Qué es un CTO externo
Es tener la cabeza técnica de una empresa sin el coste de un directivo a jornada completa. En lugar de fichar a un CTO senior, caro y difícil de encontrar, contratas su criterio por la dedicación que necesitas: unas horas a la semana, unos días al mes, o un empujón puntual cuando toca decidir algo grande.
No es lo mismo que un desarrollador externo, que ejecuta lo que hay que construir, ni que un consultor que entra, entrega un informe y se va. Un CTO externo decide, acompaña y responde de las consecuencias, como lo haría uno de plantilla, pero solo la fracción de tiempo que tu empresa necesita hoy.
Qué hago como dirección técnica
El criterio que toma las decisiones que marcan años, no las tareas del día a día.
- Estrategia y hoja de ruta técnica: qué construir primero, qué dejar para después y qué no construir.
- Arquitectura y decisiones de fondo: modelo de datos, integraciones, dónde y cómo desplegar.
- Criterio para elegir tecnologías, herramientas y proveedores, con la vista puesta en el coste a largo plazo.
- Revisión del trabajo de tu equipo o de otros proveedores, para que la calidad no dependa de la suerte.
- Entrevistas técnicas y ayuda para contratar: fichar bien y no pagar caro un mal fichaje.
- Trato directo con tu cliente en lo técnico: traduzco entre negocio y tecnología para que nadie se pierda.
Cuándo NO necesitas un CTO externo
Si tu caso es uno de estos, te lo digo y te ahorras el gasto.
- Ya tienes un CTO o un lead técnico fuerte: quizá lo que necesites son manos, no otra cabeza. Ahí encaja el desarrollador externo.
- Solo necesitas que alguien programe una tarea concreta: para eso no hace falta dirección, sino ejecución.
- Buscas a alguien que valide sin más lo ya decidido: voy a cuestionar decisiones si creo que te van a costar caro.
- Quieres un CTO a jornada completa y en plantilla: si tu producto ya da para eso, ficha uno; te ayudo a elegirlo y me aparto.
Qué espero de ti
La dirección técnica solo funciona si te dejas dirigir en lo técnico.
- Acceso a la realidad del negocio: hacia dónde vas, qué te preocupa y con qué presupuesto cuentas.
- Capacidad de decisión de tu lado: propongo y explico, pero la última palabra de negocio es tuya.
- Honestidad sobre el estado real del código, del equipo y de los plazos: no puedo dirigir con una foto retocada.
- Que uses el criterio que contratas: si me llamas para decidir y luego no decides, no sirve de nada.
Cómo trabajamos
La dirección técnica no es un informe que entrego y me voy: es acompañamiento. Estoy en tus reuniones de producto y de equipo con la periodicidad que acordemos, reviso lo que se construye y estoy disponible para las decisiones que no pueden esperar. Con tu equipo trabajo de tú a tú, sin pisar a nadie: sumo criterio, no jerarquía por encima.
Y doy la cara ante tu cliente cuando la conversación es técnica: una arquitectura que explicar, una decisión que justificar, una mala noticia que dar bien. Puedo hacerlo bajo tu identidad o como tu dirección técnica, según prefieras. La dedicación se ajusta: más intensa al principio o en un momento clave, más ligera cuando el rumbo ya está claro.
El proceso, paso a paso
De la foto real de dónde estás a un rumbo técnico que puedes sostener.
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01
Diagnóstico
Miro dónde estás: producto, código, equipo y procesos. Te lo cuento sin adornos, con lo que funciona y lo que te va a doler.
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02
Hoja de ruta
Priorizamos juntos qué construir, qué arreglar y qué frenar, con el porqué de cada decisión por escrito.
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03
Decisiones y arquitectura
Fijo las decisiones técnicas que marcan el rumbo y las documento, para que no dependan de mi memoria.
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04
Acompañamiento al equipo
Estoy en las reuniones, reviso el trabajo y desbloqueo lo que se atasca, con la dedicación acordada.
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05
Trato con el cliente
Cuando toca, doy la cara en lo técnico ante tu cliente, para que negocio y tecnología hablen el mismo idioma.
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06
Revisión y ajuste
Medimos cómo va, ajustamos el rumbo y decidimos si hace falta más dedicación, menos, o pasar el testigo a alguien en plantilla.
// PREGUNTAS FRECUENTES
Sobre el modelo de dirección técnica
¿En qué se diferencia de un desarrollador externo?
En el rol. El desarrollador externo ejecuta lo que hay que construir; la dirección técnica decide qué construir, cómo y por qué, y responde de esas decisiones. Muchas veces se combinan, dirijo el rumbo y, si hace falta, también programo, pero se facturan distinto porque decidir vale más que teclear.
¿Cuánto cuesta un CTO externo?
Tiene su propia tarifa, más alta que la de desarrollo, porque es un rol de decisión y no de ejecución. La ves en esta misma página. Se contrata por horas de asesoramiento o por una dedicación mensual acordada, y lo ajustamos a tu momento en la primera consulta, que no se cobra.
¿Cuánta dedicación tengo que contratar?
La que tu momento pida, ni más ni menos. Suele ser más intensa al arrancar o ante una decisión clave, y más ligera cuando el rumbo ya está claro. No te ato a una dedicación fija que no necesites: lo revisamos cada cierto tiempo.
¿Tratas directamente con mi cliente?
Sí, en lo técnico, si tú quieres. Puedo dar la cara ante tu cliente para explicar una arquitectura, justificar una decisión o dar bien una mala noticia, bajo tu identidad o como tu dirección técnica. El trato directo es parte del valor: menos teléfono roto entre negocio y tecnología.
¿Puedes acabar ayudándome a fichar un CTO en plantilla?
Sí, y es una buena señal. Si tu producto crece hasta necesitar un CTO a jornada completa, te ayudo a definir el puesto, a entrevistar candidatos y a hacer el traspaso. Mi trabajo no es quedarme para siempre, es que la dirección técnica esté cubierta mientras la necesites así.
// SIGUE MIRANDO
Las otras formas de trabajar conmigo
¿Necesitas criterio técnico al mando, no solo manos?
Cuéntame en qué punto está tu producto y qué decisiones tienes encima de la mesa. En la primera consulta, que no se cobra, vemos si un CTO externo te encaja y con qué dedicación.